newsData
newsSection
Apple планує п’ять нових комп’ютерів Mac у 2022 році
newsBreadCrumbs
Блог

Цифрова трансформація, що воно такє?

  Навіть після особливо важкого 2020 року ІТ-лідери у всьому світі залишаються позитивними щодо майбутнього і повністю віддані допомозі своїм організаціям подолати пандемію. 
  Ось що показує дослідження AppDynamics, проведене серед ІТ-менеджерів у кількох країнах: 75% вважають, що нинішня криза є вирішальним моментом для них на професійному рівні та можливістю сяють, і 90% мають намір змінити ситуацію та продовжити інновації у 2022 році.
  Це дослідження показує, що саме цей високий рівень прихильності у поєднанні з сильними навичками та наполегливою працею дозволив прискорити цифрову трансформацію організацій під час пандемії. У багатьох випадках це вплинуло на виживання чи загибель багатьох підприємств.
  В середньому, ІТ-лідери провели свою цифрову трансформацію втричі швидше, ніж до COVID-19. Водночас їм доводилося підтримувати бездоганний цифровий досвід для клієнтів та співробітників із все більшою технічною складністю.

ІТ-менеджери випробовуються

  На жаль, для багатьох ІТ-менеджерів неймовірний внесок минулого року негативно вплинув на їх особистий добробут. Дослідження AppDynamics показує, що переважна більшість із них перебуває під величезним тиском, бореться, щоб відірватися від роботи, і постійно боїться зробити помилку, яка може коштувати дорого.
  91% ІТ-лідерів у всьому світі кажуть, що їм доведеться знайти кращий баланс між робочим і особистим життям у 2021 році.
  Звичайно, ці почуття не обмежуються лише однією ІТ-професією. Пандемія відбилася на працівниках у всіх галузях, і кожному довелося адаптуватися до нових способів роботи та життя.
  Дослідження Harvard Business Review, проведене серед 1500 співробітників у 46 країнах, у різних галузях промисловості, ролях та стажах, показало, що 89% людей сказали, що їхнє робоче життя погіршилося, а 85%-що їхній добробут погіршився протягом першого півроку пандемії.

Організації мобілізуються для підтримки співробітників 

  Очевидно, що ІТ-менеджери не єдині, хто відчуває перевтому і бореться за збереження балансу між робочим і особистим життям. Але для керівників бізнесу, які продовжують надавати пріоритет прискореній цифровій трансформації, щоб якнайкраще пережити пандемію, той факт, що багато ІТ-лідерів відчувають себе перевантаженими, - це червоний прапор, на який слід звернути увагу.
  Останні 12 місяців підкреслили істотний внесок ІТ-команд. Швидше за все, це буде підтверджено протягом наступних 12 місяців, оскільки швидкість інновацій та змін прискорюється у всіх секторах.
  Звісно, ​​немає рішення під ключ. У всіх сферах організації роблять все можливе, щоб пережити цей період. Багато з них зосереджуються на підтримці своїх співробітників, ініціюванні ініціатив, спрямованих на підвищення морального духу та залучення, сприяння балансу між робочим і особистим життям та охорону психічного здоров’я співробітників.

Час послабити тиск на технологів

   Особливо, коли мова йде про ІТ-менеджерів, роботодавці можуть вжити практичних заходів, щоб послабити тиск. Однією з найяскравіших тем звіту AppDynamics “Агенти трансформації 2021” є зростаюче розчарування технологів, які відчувають, що вони витрачають час даремно і не настільки продуктивні, наскільки могли б бути, оскільки не мають до нього доступу до інструментів та даних, які їм потрібні, щоб бути ефективними.
  Це пояснюється тим, що багато ІТ-менеджерів не мають повного огляду всього свого стека технологій у режимі реального часу, а також засобів для швидкого виявлення та вирішення проблем із продуктивністю до того, як клієнти та підприємства будуть перевантажені. 68% IT-команд визнають, що вони витрачають багато часу, тому що не можуть легко виявити та ізолювати проблеми з продуктивністю. І навіть коли ІТ-менеджери здатні виявляти проблеми з продуктивністю, вони не можуть оцінити вплив цих проблем на бізнес, що ускладнює прийняття рішень та визначення пріоритетів дій. Як ми бачили, останні надзвичайно амбітні і мають сильне бажання мають позитивний вплив на майбутнє їхніх організацій; але наразі багато хто відчуває себе заблокованим, оскільки не мають належного рівня наочності та розуміння проблем та їх впливу.
  Це не тільки згубно для організацій, але також має особисті наслідки для ІТ-команд: вони втрачають дорогоцінний час, що породжує розчарування. Їм доводиться проводити значну частину свого робочого дня (а часто і вечори та вихідні), намагаючись зібрати необхідні дані та інформацію.
  Коли ІТ-лідери розглядають нові ініціативи, спрямовані на підтримку та захист добробуту ІТ-команд, вони не повинні оминати увагою інструменти та технічні дані, які можуть мати реальне значення. Окрім оперативних та бізнес-переваг, створення належних інструментів спостереження заощаджує час та зменшує тиск на ІТ-команди, одночасно збільшуючи їх продуктивність. У нинішніх умовах це є найвищим пріоритетом.
Цікаво знати Новини для ІТ-спеціалістів
Made on
Tilda