newsData
newsSection
Apple планує п’ять нових комп’ютерів Mac у 2022 році
newsBreadCrumbs
Блог

Чого очікує молодь від компаній?

 Багато говорять про пошук сенсу на роботі, але, згідно з дослідженнями, хороша оплата перевищує очікування підлітків 18-24 років. Як це пояснити?

Жеремі Пельтьє: Останніми роками було багато уваги приділено ідеї пошуку сенсу в роботі. Ми мали б сказати, що молодь вище фінансових питань, кажучи, що вони шукають роботу, яка б дозволила їм надати сенс своєму життю, почуватися корисними для суспільства та самореалізуватися. Це правда, але через те, що виклали ці великі філософські концепції на сцену, ми перестали говорити про гроші та фінансову нестабільність. Поки це залишається центральним елементом відчуття безпеки. 

Криза також зіграла роль у цьому новому занепокоєнні?

Так, криза Covid змусила молодих людей старіти набагато швидше. У них забрали два роки молодості. Занепокоєні стали більше – за ніч. Їм довелося стати відповідальними перед своїми батьками, своїми бабусями та дідусями. Це покоління трохи менш ідеалістичне, трохи менш безтурботне. Це виливається в дуже прагматичні побажання, починаючи з заробітної плати.

Ми справді говоримо про Covid або принесене в жертву покоління. Але ми знаємо, що «молодь» — не єдина категорія. 

У якому віці спостерігаються найбільші відмінності? 

У віковій групі 18-24 дійсно існують відмінності за кількома критеріями. Є досить сильні територіальні відмінності. Наприклад, бажання працювати за кордоном висловлюють 16% молодих людей, а серед тих, хто живе в столиці, цей показник зростає до 23%. І навпаки, 28% молодих людей хочуть залишитися в одній компанії, а серед жителів середніх міст – 34%.

Існують також соціокультурні відмінності, пов’язані з рівнем освіти, зокрема щодо того, якою має бути віддана компанія. І, нарешті, є різниця між віковими групами: 18-20-річні з одного боку та 21-24-річні. У старшому сегменті більше бажання залишатися в одній компанії кілька років поспіль. Це нормально, оскільки саме ця частина молоді найбільше переживала кризу. Тому існує вимога спокою щодо майбутнього, починаючи з фінансової безпеки.

Стабільність пов’язана з економічним контекстом чи є глибші пояснення?

Справді, економічний контекст має значення, але не тільки. Крім ділового світу, 18-24-річні є частиною покоління, яке хвилюється за екологію . Це також покоління, яке прагне відійти у свою приватну сферу. Ці різні явища мають тенденцію розвивати більше прагнення до стабільності в професійній кар'єрі . Це справжня несподіванка, тому що ми звикли, як тільки ми заговорили про молодь, до покоління, яке любило рухатися, примножувати досвід і змінювати компанії.

Сьогодні ми скоріше стикаємося з поколінням, якому не вистачає орієнтирів, і для якого компанія, здається, є одним з останніх місць, за яке ми можемо чіплятися разом із сім’єю. Певним чином криза відновила імідж компанії .


Перше місце роботи залишається ключовим кроком для молоді. 

Читаючи дослідження, відчуваєш песимізм щодо цього твердження. Це щось специфічне для цього покоління?
Не песимістичний, а радше прагматичний. Це дуже чітко проявляється в дослідженні: для молодих людей головна мета першої роботи — задовольнити їхні потреби. Це дуже прагматично. Цей прагматизм також виявляється в тому, як вони будують свою стратегію щодо першої роботи. У опитуванні ми бачимо, що резюме є чимось фундаментальним і центральним у суспільстві, коли ви хочете мати роботу. Резюме структурує всю їхню стратегію, вибір стажування та першу роботу. Постійно все продумується, щоб роздути резюме. Ця ідея про те, що для конкретизації резюме має бути використано все, свідчить про певну форму прагматизму щодо функціонування суспільства, яке, на мою думку, надає занадто великого значення резюме , яке було б остаточним доказом якості особи, якою ви є.

Це те, що порівну поділяється молодими людьми?

Абсолютно. Ми знаходимося в суспільстві, яке не залишає місця для невдач і має дуже песимістичний і негативний погляд на це. Молодому поколінню досить швидко показують, що у них немає права на помилку, коли вони думають про своє навчання, тому що воно впливає на все їхнє життя. Це специфіка по відношенню до ринку праці. З цього приводу немає територіальних чи соціальних відмінностей.

Неможливо говорити про відношення молодих людей до компанії, не згадуючи про роль менеджера. 

Хто сьогодні є ідеальним менеджером для молоді?

Коли ми сьогодні запитуємо молодих людей про ідеального менеджера, ми знаходимо передусім людські якості. Але ці якості повинні бути пов’язані з роботою. Коли їх запитують, перша відповідь – «менеджер, який створює повноцінне робоче середовище.» Тоді це «менеджер, який визнає виконану роботу. Це критерії, які передують керівнику, який заохочує або є зразковим. Ідеальний менеджер таким чином, це той, хто гарантує, що ми можемо працювати належним чином, і хто гарантує, що ми можемо бути визнані в нашій роботі. В останні роки ми багато наполягали на постаті «доброзичливого» керівника, який слухає, вміє обговорювати й враховувати відмінності один одного, але молодь говорить насамперед про роботу та людські якості. .

Останніми роками занадто багато уваги приділялося англосаксонським концепціям, таким як головний спеціаліст із щастя (heppyness) або ігровий аспект роботи. Спостерігається тенденція до того, що робота зникає з професійного простору. Сьогодні молодь вимагає, щоб ми знову говорили про роботу, умови праці, відповідальність, завдання, а побічні питання залишалися на другому плані у професійній сфері .
Цікаво знати
Made on
Tilda