newsData
newsSection
Apple планує п’ять нових комп’ютерів Mac у 2022 році
newsBreadCrumbs
Блог

10 порад від кращих підприємців світу

10 порад від кращих підприємців світу


Мільярдери чи ні, визнані на міжнародному рівні, вони наважилися почати і трималися за свої мрії, незважаючи на невдачі. Що вони сьогодні порадять підприємцям-початківцям? Невелика доза натхнення на день, яку потрібно вживати без міри.

Робіть це із пристрастю або не робіть взагалі 

Усі найбільші підприємці одностайні: ви ніколи не зробите нічого добре, якщо ви не захоплені. 
Для Джеффа Безоса, засновника Amazon, вкрай важливо, щоб ви приступили до чогось, що вас хвилює, «навіть якщо це не в нинішній тенденції». Так само Біз Стоун , співзасновник Twitter, каже, що «без емоційної участі у вашій справі провал майже гарантований». І, на жаль, гроші не є достатнім поштовхом до пристрасті. «Люди, які шукають ідеї для заробітку, роблять це не так добре, як ті, хто робить те, що їм подобається», – сказав Майкл Делл, засновник однойменної компанії.

 «Якщо у вас немає пристрасті у вас нічого не вийде. " (Steve Jobs)

Знайдіть рішення проблеми 
Це має сенс, ніхто не хоче вирішення проблеми, якої не існує. Але для Пола Грема , засновника Y Combinator , більшість стартапів зазнають невдачі, «тому що вони створили те, що люди не хотіли купувати». Тому все просто: «зверніть увагу на потреби людей і те, що ще не зроблено». Як сказав Рассел Сіммонс, засновник лейблу Def Jam Records. 

«Будьте рішенням проблеми, а не рішенням у пошуках проблеми, яку потрібно вирішити. (Аарон Відас, засновник Strategybox) 

Мати ідею – це добре, але втілити її в життя - ось що важливо 
Будь-хто може мати ідею. Але між ідеєю та дією існує розрив, який іноді важко перетнути. Уолт Дісней сказав, що для початку потрібно «перестати говорити і почати діяти». Для Сари Азан і Ханни Ойкнін, засновників Babbler , «недостатньо мати гарну ідею та трохи грошей», успіх проекту залежить від його виконання. 
«Найважче почати. " (Jack Dorsey, Twitter)
Палмер Лакі, співзасновник Oculus Rift, застерігає підприємців-початківців: «Ви не повинні знати, як робити все, і навіть якщо можете, то не повинні». Але будьте обережні, погана команда є однією з головних причин провалу стартапу. Тому співзасновник Рено радить підприємцям «приділяти особливу увагу першому найму». За словами Бет Херлі, колишнього віце-президента з охорони здоров’я та безпеки компанії Covanta Energy, необхідно «знайти експертів у галузях, в яких ви слабкі, та не відчувати загрозу від них». Ще більш конкретно, інвестор Силіконової долини, Naval Ravikant каже, що вам потрібно знайти партнера, який володіє всіма цими трьома характеристиками: «багато енергії, дуже розумний і, перш за все, дуже чесний. " 
«Спілкуйтеся з людьми, які успішніші за вас. " (Уоррен Баффет)

Розкажіть (красиву) історію

Важливо визначити цінності, яких дотримується компанія. Не лише для внутрішньої згуртованості команди, а й по відношенню до зовнішнього. У зв'язку з цим американський підприємець Сет Годін каже, що його цікавлять не цифри, а повідомлення, які надсилають компанії. «Яку історію ви розповідаєте?". Тому подбайте про свою історію: ще до вашого продукту чи послуги ваші клієнти чи інвестори звернуть увагу на вашу історію. 
«Дуже мало організацій дійсно знають, яка причина їхнього існування, їхня причина -  їхня позитивна віра. " (Саймон Сінк)

Говоріть і сприймайте критику 

Ви боїтеся, що хтось підкаже вашу ідею? Як ми вже говорили раніше, у кожного є ідеї, але мало хто насправді втілює їх у життя. Hélène Quaniaux , засновниця MeetmyJob, рекомендує вам не соромитися звертатися за порадою до тих, хто вас оточує. «Марк Пінкус, президент Zynga, пропонує вибрати «п’ять-шість розумніших друзів» і попросити їх оцінити вашу ідею. 
«Завжди шукайте критики, тому що критика того, що ви робите, коштує золота. " (Ілон Маск)

Тільки конструктивна критика!  

Будьте обережні, щоб не бути перевантаженим відгуками. Навчіться розрізняти конструктивну критику, яка рухатиме вас вперед, і критику, яка, просто негативна, лише відлякує вас без потреби. Бос Foursquare Денніс Кроулі попереджає: «Не відволікайтеся на людей, яким не подобається ваша ідея. Завжди є люди, яким це або не подобається, або які думають, що це ніколи не спрацює. "

«Спробуй, зазнай невдачі, виправи»

Зазнати невдачі — це нормально, це навіть дуже рекомендовано… Тож сприймайте невдачу як можливість підвищити стійкість. Щоб Селін Лазорт на чолі Літчі, ви повинні «ніколи не приймати ні як відповідь». Засновник Melty, який зараз очолює Fulllife, Олександр Мальш попереджає про майбутні «переходи пустелі» та про зобов’язання «продовжувати вірити в це».
«Багато разів мене запитують, яких помилок слід уникати, я зазвичай кажу, що навіть не намагайся уникати помилок, тому що ти все одно збираєшся зробити їх багато. " (Mark Zuckerberg)

Не збирайте занадто багато грошей на початку

Підприємці, як правило, хочуть відразу зібрати багато грошей. 
Жан-Давід Шамборедон радить бути реалістичним і надійним в очах інвесторів. «Легше сказати, що ми хочемо зібрати 300 000 доларів і в кінцевому підсумку отримати 500 000, тому що інвестори мотивовані, а не роблять менше, ніж було оголошено спочатку», – пояснює він. 

І, нарешті, подбайте про свою корпоративну культуру 

Як тільки ви зібрали команду мрії, як утримувати її та працювати разом? Для Флоріана Дуетто, співзасновника Dataiku , необхідно «перш за все набирати людей, які вміють розмовляти один з одним». Для Джессі Бернал з Doctolib важливо не нехтувати корпоративною культурою на початку. «Коли команда на пальцях однієї руки, культурна зустріч бентежить. Тоді вправа здається штучною, і є багато інших надзвичайних ситуацій, з якими потрібно мати справу. Однак цей хребет капітальний: саме на ньому виросте конструкція, щоб встати і великими кроками рухатися вперед. Визначати свої цінності — це означає формувати їх, ділитися ними та пропонувати колективні моменти своїм співробітникам».
Поради
Made on
Tilda